大隊(duì)傳達(dá)集團(tuán)公司第一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
發(fā)布時(shí)間：2015-03-24 14:58:04
來源：行政人事部 尹怡晗
作者：
[打印]
[關(guān)閉]
3月23日晚，在集團(tuán)公司第一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)結(jié)束僅不到兩個(gè)小時(shí)，二一四大隊(duì)在三樓會(huì)議室召開黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神。大隊(duì)長(zhǎng)田社生主持會(huì)議，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，副大隊(duì)長(zhǎng)金衛(wèi)平詳細(xì)傳達(dá)了此次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的基本情況，全面解讀了會(huì)議有關(guān)精神，重點(diǎn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況對(duì)集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬在會(huì)上提出的三點(diǎn)工作要求進(jìn)行了解讀。隨后，金副隊(duì)長(zhǎng)就大隊(duì)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了簡(jiǎn)要通報(bào)，指出了取得的成績(jī)和出現(xiàn)的問題，同時(shí)希望全隊(duì)上下克服畏難，咬定目標(biāo)不放松，加大市場(chǎng)開拓力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)找礦突破。
大隊(duì)長(zhǎng)田社生要求大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，自加壓力，層層分解落實(shí)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，一是要積極謀劃部署如何完成集團(tuán)公司2015年對(duì)大隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人切實(shí)把工作重心放在業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開發(fā)上；二是要按照集團(tuán)公司2015年工作部署，統(tǒng)籌安排，做好大隊(duì)項(xiàng)目調(diào)研工作，力爭(zhēng)在非金屬礦開發(fā)方面率先形成生產(chǎn)力；三是在當(dāng)前地質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行壓力的情況下，全隊(duì)要開源節(jié)流，實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制不必要的成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
會(huì)上，副大隊(duì)長(zhǎng)金衛(wèi)平詳細(xì)傳達(dá)了此次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的基本情況，全面解讀了會(huì)議有關(guān)精神，重點(diǎn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況對(duì)集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬在會(huì)上提出的三點(diǎn)工作要求進(jìn)行了解讀。隨后，金副隊(duì)長(zhǎng)就大隊(duì)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了簡(jiǎn)要通報(bào)，指出了取得的成績(jī)和出現(xiàn)的問題，同時(shí)希望全隊(duì)上下克服畏難，咬定目標(biāo)不放松，加大市場(chǎng)開拓力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)找礦突破。
大隊(duì)長(zhǎng)田社生要求大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，自加壓力，層層分解落實(shí)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，一是要積極謀劃部署如何完成集團(tuán)公司2015年對(duì)大隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人切實(shí)把工作重心放在業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開發(fā)上；二是要按照集團(tuán)公司2015年工作部署，統(tǒng)籌安排，做好大隊(duì)項(xiàng)目調(diào)研工作，力爭(zhēng)在非金屬礦開發(fā)方面率先形成生產(chǎn)力；三是在當(dāng)前地質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行壓力的情況下，全隊(duì)要開源節(jié)流，實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制不必要的成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
分享到：
