公司提早部署年末歲首各項工作
2016年11月24日下午，二一四大隊有限公司總經(jīng)理田社生主持召開總經(jīng)理辦公會議，安排部署年底各項重點工作，研究謀劃明年工作。公司班子成員、全體中層干部參加了會議。
會議安排部署了年底各項重點工作，并對明年重點工作進行了謀劃。田社生總經(jīng)理指出，當前正值年底，各項工作頭緒多、任務重，各單位各部門要突出重點，加大力度，確保今年的工作收好尾，明年的工作開好局。一是科學組織，精細管理，實施好現(xiàn)有項目。面對當前重點項目存在的問題，他要求項目承擔單位要加強進度，搞好銜接，通過施工組織、經(jīng)費控制、科技創(chuàng)新等方式推進項目管理保質(zhì)增效。二是總結經(jīng)驗、剖析問題，做好年末各項工作。要加快項目資金結算和備用金清理，提早安排各類培訓和總結考核，配合集團做好地礦板塊上市后續(xù)工作。三是謀篇布局、搭建平臺，安排好來年工作。一要加大市場開拓力度，承攬更多市場項目；二要推進專業(yè)化隊伍跨越式發(fā)展，實現(xiàn)物化探院質(zhì)的提升；三要堅定礦業(yè)開發(fā)轉型發(fā)展思路，通過自有礦權特別是非金屬礦資源勘查開發(fā)、外部可供開發(fā)資源收購合作、礦業(yè)開發(fā)項目調(diào)研落實等途徑加快礦業(yè)開發(fā)項目落地。四是確保資產(chǎn)利用項目良性運轉。五是做好離退休和后勤服務工作，美化院區(qū)環(huán)境、創(chuàng)新開展文體活動、加大形勢政策宣傳引導，保持隊伍和諧穩(wěn)定和院區(qū)環(huán)境良好。六是創(chuàng)新管理、規(guī)范運營，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。以從嚴治企、加強黨建為抓手，推進“六能”機制運行，提升隊伍發(fā)展正能量。
會議還就2017年職代會和工作會進行了安排。公司各主管領導就各自主管領域工作進行了強調(diào)。
會議安排部署了年底各項重點工作，并對明年重點工作進行了謀劃。田社生總經(jīng)理指出，當前正值年底，各項工作頭緒多、任務重，各單位各部門要突出重點，加大力度，確保今年的工作收好尾，明年的工作開好局。一是科學組織，精細管理，實施好現(xiàn)有項目。面對當前重點項目存在的問題，他要求項目承擔單位要加強進度，搞好銜接，通過施工組織、經(jīng)費控制、科技創(chuàng)新等方式推進項目管理保質(zhì)增效。二是總結經(jīng)驗、剖析問題，做好年末各項工作。要加快項目資金結算和備用金清理，提早安排各類培訓和總結考核，配合集團做好地礦板塊上市后續(xù)工作。三是謀篇布局、搭建平臺，安排好來年工作。一要加大市場開拓力度，承攬更多市場項目；二要推進專業(yè)化隊伍跨越式發(fā)展，實現(xiàn)物化探院質(zhì)的提升；三要堅定礦業(yè)開發(fā)轉型發(fā)展思路，通過自有礦權特別是非金屬礦資源勘查開發(fā)、外部可供開發(fā)資源收購合作、礦業(yè)開發(fā)項目調(diào)研落實等途徑加快礦業(yè)開發(fā)項目落地。四是確保資產(chǎn)利用項目良性運轉。五是做好離退休和后勤服務工作，美化院區(qū)環(huán)境、創(chuàng)新開展文體活動、加大形勢政策宣傳引導，保持隊伍和諧穩(wěn)定和院區(qū)環(huán)境良好。六是創(chuàng)新管理、規(guī)范運營，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。以從嚴治企、加強黨建為抓手，推進“六能”機制運行，提升隊伍發(fā)展正能量。
會議還就2017年職代會和工作會進行了安排。公司各主管領導就各自主管領域工作進行了強調(diào)。
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